Pós-graduada em Gestão de Projetos pelo Ietec
RESUMO
O presente artigo tem por intuito discorrer acerca da importância e aplicabilidade do Gerenciamento do Valor Agregado focado na gestão de obras civis. A matéria apresenta a utilização da Análise de Valor Agregado (AVA) como poderosa ferramenta a ser explorada no gerenciamento de obras, principalmente no que tange os prazos e custos das mesmas.
PALAVRAS-CHAVE:
Valor Agregado; Desempenho; Gerenciamento; Gestão de Projetos. 1
INTRODUÇÃO
O trabalho estrutura-se no entendimento de que a Análise do Valor Agregado é uma das principais ferramentas de gerenciamento de projetos, que deve ser compreendida como um processo contínuo de monitoramento, analisando-se a evolução, desempenho e sua relação com indicadores estratégicos. Assentando-se na relação planejado x realizado, a análise do Valor Agregado pode proporcionar diversos benefícios quando bem desenvolvida, tais como:
eficiência do projeto/processos;
integração das três principais linhas de base: escopo, prazo e custo; fornecimento de indicadores;
desenvolvimento de estimativas para conclusão,
parâmetros para análise prévia do desempenho do projeto de forma a possibilitar ações preventivas e/ou corretivas;
análise de causas de desvios;
controle e ajuste de cronograma;
acompanhamento da produtividade, dentre outros.
Vista a notoriedade da construção civil perante ao desenvolvimentos físico, financeiro e econômico do país, faz-se cada vez mais necessária a gestão eficaz dos processos do setor.