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Educação :: Geral

Cursos de pós-graduação alavancam carreira

Reportagem Local
Diário do Comércio - 29/09/2010

Em 1998, a economia brasileira enfrentava um cenário nebuloso. Sem crédito disponível e concorrendo com produtos importados, empresas dos mais diversos portes e segmentos fecharam as portas. De um lado, as sobreviventes tentavam manter nos negócios. De outro, profissionais se desdobravam em busca de diferenciais que os valorizassem no mercado de trabalho.

Para o Instituto de Educação Tecnológica (Ietec), localizado na Savassi, região Centro-Sul de Belo Horizonte, a saída estava na qualificação profissional. O curso de pós-graduação em Gestão de Projetos da instituição, lançado em março daquele ano, oferecia às organizações um realinhamento de seus planejamentos, com perspectivas de aumento da competitividade no curto prazo. Em contrapartida, o profissional recebia a qualificação necessária para evoluir na carreira.

"A gestão de projetos é a aplicação de metodologias gerenciais que permitem à empresa, independente do ramo de atuação, atingir os resultados propostos. Por este motivo, reduz custos, minimiza prazos, diminui os riscos, alinha os investimentos às necessidades reais do negócio, otimiza o capital intelectual das organizações e raciona o uso de recursos naturais, entre outros", explicou o diretor-executivo do Ietec, Ronaldo Gusmão.

A instituição, que inicia a 100ª turma da pós em outubro e há 23 anos é especializada em cursos de curta duração, pós-graduação, MBA e in company, foi a primeira a oferecer a pós em Gestão de Projetos no país, tornando-se referência na área. "O Ietec vislumbrou esta possibilidade e decidiu investir", lembrou o coordenador do curso de Gestão de Projetos da instituição e consultor, o Project Management Professional (PMP) João Carlos Boyadjian.


Trajetória - Gasiry Antônio Siman era gerente de projetos da Cobrapi Engenharia quando fez sua inscrição na primeira turma de pós-graduação em Gestão de Projetos do Ietec. Atualmente como sócio majoritário e diretor da Reframom - Montagem e Manutencão de Refratários, com sede em São Paulo e unidades em Cubatão (SP) e Volta Redonda (RJ), ele afirma que o conhecimento adquirido no curso foi fundamental para rever e aprofundar conceitos. "Eu já trabalhava na área, porém, no Ietec pude ampliar minha visão sobre as nove áreas da Gestão de Projetos, principalmente com relação a custos e qualidade", comentou.

A abordagem de temas que têm impacto direto no resultado dos projetos mas não eram discutidos com freqüência na época, como gestão da mudança, foi outro ponto ressaltado por Siman. "A pós-graduação em Gestão de Projetos foi uma grade iniciativa do Ietec. Indico o curso aos meus funcionários freqüentemente", disse o diretor da Reframom, empresa com 620 empregados.

Assim como Siman, o atual gerente de projetos Paschoal Cataldi tinha como objetivo fortalecer os conhecimentos em Gestão de Projetos. Integrante da terceira turma do curso, Cataldi atualmente é responsável pela Engenharia e Tecnologia de Negócios Zinco da Votorantim Metais, com unidades industriais no Brasil, Peru, Estados Unidos e China. Seu retorno à sala de aula coincide com a recém chegada do profissional à Votorantim. "Apesar de na época já possuir uma boa experiência como gestor de operações, processos e qualidade, minha vivência como gerente de projetos era pequena."

Entre as contribuições que a especialização ofereceu à Cataldi, ele destaca a visão macro. "É importante ter um olhar sistêmico. Todos os aspectos têm de ser considerados, desde recursos humanos até a gestão de escopo e riscos. Ou seja, não negligenciar nenhuma área de conhecimento é chave para o sucesso de empreendimentos", avaliou.

O relato do gerente de projetos é semelhante ao de outros ex-alunos. Quando João Alfredo de Barros decidiu participar da 40ª turma da pós-graduação em Gestão de Projetos do Ietec seu objetivo era aplicar os novos conhecimentos na redução de custos e no aprimoramento da qualidade em produtos e serviços. Na época, ele era engenheiro de pré-vendas da Diveo do Brasil, especializada no fornecimento de soluções em telecomunicações.

Ao longo do curso, teve a oportunidade de aplicar os conceitos discutidos em sala de aula no desenvolvimento de soluções técnicas e comerciais da empresa. Os resultados obtidos se converteram em oportunidades para Barros, que se tornou o executivo de contas da Diveo.

Para ele, não há dúvidas de que o curso tenha sido decisivo para a sua evolução profissional. "A metodologia melhorou bastante a minha visão no desenvolvimento de projetos, na capacidade de gerir pessoas, processos e custos. Estes são itens importantes que definem a diferenciação do profissional no mercado", garantiu.

Assertividade - Casos de sucesso como o de Siman, Cataldi e Barros ressaltam o papel da gestão de projetos nas organizações. De acordo com a pesquisa Benchmarking Gestão de Projetos 2009 - Brasil, realizada pelo Project Management Institute (PMI), 51% das 300 empresas consultadas afirmam que a aplicação dos conceitos da Gestão de Projetos foram responsáveis pelo sucesso dos projetos.

Ainda de acordo com a pesquisa, 57% das empresas pretendem investir em programas de capacitação em gerenciamento de projetos até 2011. "A especialização em Gestão de Projetos é a porta de entrada para o mercado de trabalho", afirmou o gerente de planejamento da Lyon Engenharia, o PMP Marcelo Dolabela. Aluno da 60ª turma da pós em Gestão de Projetos do Ietec, na época integrava o departamento de Engenharia consultiva e fiscalização de obras em telecom da GT Technology.

Em 2009, após concluir a especialização e obter a certificação PMP, Dolabela foi transferido para a Lyon Engenharia, onde atua hoje como gerente de Planejamento, desenvolvendo atividades de controle e gestão de elaboração de projetos.

"Minha motivação para este curso deveu-se, inicialmente, à necessidade de organizar as ideias, do ponto de vista de informação de um projeto. Os clientes exigiam a criação de metodologias e reports de controle de execução, bem como de start up e planejamento inicial dos projetos", lembrou.

Entre os aspectos do curso responsáveis pela evolução profissional de Dolabela, ele destaca a capacidade de identificar as causas de problemas, de desenvolver soluções e de definir de forma precisa um processo de controle sobre as variáveis do projeto. "As técnicas estudadas na pós permitiram que eu mensurasse de forma mais eficaz os resultados obtidos nos projetos que desenvolvemos", afirmou o gerente.
 

Projetos devem ser implantados em tempo hábil

Mais importante do que prever o futuro é estar em condições de garantir eficiência e assertividade aos negócios, seja em tempos de crise econômica ou não. Este é o comportamento que será cada vez mais reconhecido e cobrado pelos empregadores, segundo a opinião de especialistas.

Para o consultor em planejamento e gestão de empreendimentos, o Project Management Professional (PMP) Clênio Senra, que, ao lado de João Carlos Boyadjian, divide a coordenação da pós-graduação em Gestão de Projetos do Ietec, a dinâmica do mercado força a implantação de projetos no menor tempo possível e sem custos adicionais. Este aspecto, de acordo com ele, não mudará.

"No passado, eram aceitáveis atrasos em cronogramas e aumento de custos. Hoje, está confirmado que esses erros são oriundos de falhas na gestão de projetos. E como todas as empresas e órgãos governamentais têm projetos a serem implantados, profissionais com competência necessária para lidar com as complexidades que envolvem um projeto são fundamentais", disse.

O analista de planejamento da Delp Engenharia Mecânica, Renato Lúcio, é exemplo de quem sabe que apostar na qualificação é dar um passo rumo à ascensão profissional. "Recebi boas referências sobre o curso. Além disso, percebi que diversos profissionais renomados no mercado já fizeram a pós do Ietec", afirmou.

Para alavancar a carreira, ele, inscrito na recém-iniciada turma 97, afirma que irá se dedicar ao máximo aos estudos.
 

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