| 1 - Introdução |
| 1.1 - Importância da gestão de grandes paradas no cenário atual |
| 2 - Definição da Parada |
| 2.1 - Gerenciamento da Manutenção 2.2 - Perdas Industriais e a manutenção 2.3 - Negociações com a produção 2.4 - Indicadores de desempenho (KPI´s) 2.5 - Planejamento das rotinas e de grandes paradas 2.6 - Definição de prioridades de trabalho 2.7 - Manutenção centrada em confiabilidade 2.8 - TPM - Manutenção Produtiva Total 2.9 - Manutenção autônoma como ponto de partida 2.10 - Dimensionamento dos estoques de manutenção 2.11 - O papel dos estoques na manutenção 2.12 - Classificação de materiais (ABC, XYZ e outros 2.13 - Uso da estatística na definição dos estoques 2.14 - Tendências na manutenção |
| 3 - Planejamento da Parada |
| 3.1 - Definição da equipe do projeto de parada 3.2 - Planejamento por PERT - CPM 3.3 - Estabelecimento de KPI's 3.4 - Plano de comunicação durante a parada 3.5 - Orçamento do projeto detalhado 3.6 - Reunião para fechamento do planejamento |
| 4 - Realização da Parada |
| 4.1 - Lista de atividades 4.2 - Revisão do cronograma da parada 4.3 - Captura de conhecimento 4.4 - Relatório de status da parada 4.5 - Reunião de acompanhamento da parada |
| 5 - Reunião para Finalização da Parada |
| 5.1 - Relatório de entrega da parada 5.2 - Relatório final da parada 5.3 - Reunião de fechamento da parada |
| 6 - Avaliação da Parada |
| 6.1 - Avaliação geral da parada 6.2 - Sumário das aprendizagens 6.3 - Transferência de conhecimento |
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