Gestão Estratégica de Custos

Belo Horizonte - 11/08/2011 a 12/08/2011
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Objetivo

Fornecer aos participantes uma visão global de gestão de custos, levando-os a compreender como são formados e apurados, enfocando as ligações entre as ações do “chão de fábrica”, o processo de formação de custos e a otimização de resultados (aumento de lucros), dentro do enfoque da Gestão Estratégica de Custos.

Público-alvo

Gerentes, Supervisores e demais profissionais ligados direta ou indiretamente às atividades de custeio e de controle da produção, que utilizam a Contabilidade de Custos no processo decisório da empresa.

Programa

1 - Evolução Histórica da Contabilidade Gerencial e a Gestão Estratégica de Custos

2 - Conceitos e Definições Básicos em Contabilidade de Custos

3 - Contabilidade de Custos Tradicional

3.1 - Custeio por Absorção
3.1.1 - Os elementos formadores do custo
3.2 - Custeio Variável
3.2.1 - Análise Custo-Volume-Lucro
3.3 - Comparativo e Conciliação entre Absorção e Variável

4 - Contabilidade de Resultados

4.1 - Contabilidade por Atividades: Activity-Based Costing (ABC)
4.1.1 - Contabilização de Tecnologia o ABC
4.2 - Teoria das Restrições: Contabilidade de Ganhos
4.2.1 - Medidas de desempenho na TOC
4.2.2 - Metodologia de Decisão na Teoria das Restrições

Local: Belo Horizonte
Data: 11/08/2011 a 12/08/2011
Horário: 8h30 às 17h30

Desconto(s)

Desconto *	50%	30%	15%

Data	------	------	------

Bônus	20% do valor pago, que poderá ser usado pela empresa em outros cursos de curta duração. Bônus e descontos não são cumulativos, prevalecendo o de maior valor.

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