Módulo I do Programa de Especialização - Pós-graduação Lato Sensu: MBA em Gestão de Negócios
| 1 - Compras e Competitividade | ||
| 1.1 - Vantagem Competitiva através da Administração de Compras | ||
| 2 - Gestão do Relacionamento com Fornecedores | ||
| 2.1 - Desenvolvimento, Qualificação e Avaliação de Fornecedores 2.2 - Negociação em Compras 2.3 - Workshop: Modelos e Gestão do Fornecimento 2.4 - Administração de Contratos ( módulo EAD) 2.5 - Compras Estratégicas (Strategic Sourcing) e Alianças com Fornecedores |
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| 3 - Análises Centrais nos Processos de Compras | ||
| 3.1 - Análises Financeiras nos Processos de Compras 3.2 - Análises Tributárias no processo de compras 3.3 - Análises de custos e Formação de preços 3.4 - Análise do Processo de Compras Internacionais (importação) |
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| 4 - Tópicos Especiais | ||
| 4.1 - Seminário de Apresentação de Trabalhos Técnicos |
| Após a realização do curso, o participante terá condições de: |
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| - Compreender o impacto da administração de compras sobre o posicionamento estratégico da empresa, tanto em termos de custos, quanto em termos de diferenciação dos concorrentes; - Identificar os pontos-chaves no processo de compras e compreender a origem dos principais problemas do cotidiano na função compras; - Conhecer o conceito de Compras Sustentáveis e identificar a relação entre os Fornecedores e a Política de Sustentabilidade da empresa; - Desenvolver relacionamentos adequados com os diferentes tipos de fornecedores, identificando formas de qualificação e avaliação dos mesmos; - Acompanhar a performance dos fornecedores através de um sistema de indicadores chave de performance; - Negociar eficazmente com os diferentes tipos de fornecedores, buscando alcançar os objetivos estratégicos e táticos traçados para a função compras; |
- Administrar os diferentes tipos de contrato celebrados entre a empresa e seus fornecedores; - Compreender como e quando o processo de Compras Estratégicas (Strategic Sourcing) deve ser utilizado e implementado; - Compreender como deve ser estabelecido um processo de Strategic; - Identificar os “custos invisíveis” (decorrentes dos aspectos financeiros) de compras (custo de estoque, de compra em grandes lotes, de capital, etc.) e compreender como estes custos podem ser reduzidos; - Identificar o impacto dos aspectos tributários nas decisões de compras e compreender como devem ser feitas as análises tributárias; - Fazer análises de planilhas de custos e formação de preços de seus fornecedores e identificar fontes potenciais de ganhos e riscos para a empresa; - Compreender o processo de compras internacional e identificar o papel do comprador neste contexto. |
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"O objetivo do curso foi atingido, as expectativas foram superadas. Com uma equipe objetiva e integra..." Gerente de Suprimentos - Fabrício Amaral
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