Especialização - Pós-Graduação Lato Sensu
Belo Horizonte - 25/08/2010 a 29/09/2011
Módulo I - Gestão da Inovação em Empresas
Processos e Métodos de Inovação e Criatividade
São várias as definições para INOVAÇÃO, pode-se defini-la como:
- "inovação a adoção de novas tecnologias que permitem aumentar a competitividade da empresa" (C.K.Prahalad), ou
- "inovação é uma nova idéia implementada com sucesso e que traz resultados econômicos" (Ernest Gundling – 3M), ou
- "inovação é o ato de atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza", ou
- "inovação é um processo de alavancar a criatividade para criar valor de novas maneiras, por meio de novos produtos, novos serviços e novos negócios" (Ronald Jonash e Tom Sommerlatte).
A partir destas definições podemos facilmente perceber que INOVAÇÃO é a base para a competitividade e para a geração de lucros, mas independente da definição, quatro são os fatores chave para o processo de inovação, são eles:
- Pessoas (interesse, desejo e motivação)
- Direcionamento (Estratégia)
- Disponibilidade de recursos (intelectuais, financeiros, processos e pessoas) e
- Métodos
OBJETIVOS
O curso de Pós Graduação em Gestão da Inovação nas Empresas propicia o alcance dos seguintes objetivos:
- Disseminar a cultura da inovação nas empresas;
- Apresentar os conceitos e as motivações para o erenciamento estratégico, tático e operacional da inovação nas empresas;
- Capacitar os participantes a utilizar-se de ferramentas e métodos para conduzirem processos de inovação;
- Discutir sistemas, métodos e ferramentas modernos para o desenvolvimento de novos produtos, mercados, serviços, processos, modelos de negócios e sistemas gerenciais;
- Fornecer informações relevantes sobre onde buscar mecanismos e fontes de financiamento à mudança e inovação;
- Trabalhar o papel da liderança e do processo criativo como base do processo de inovação, discutindo como desenvolver o potencial criativo das pessoas e prepará-las para inovarem.
PROGRAMA
| 1 - Inovação e Competitividade |
| 1.1 - Inovação: como ir além do discurso? 1.2 - Inovação e competitividade 1.3 - Organização e Planejamento para Inovação |
| 2 - Criatividade Para Inovação |
| 2.1 - Criatividade e liderança como bases do processo de Inovação |
| 3 - Inovação: Aspectos Legais e Fontes de Recursos |
| 3.1 - Política Nacional de Ciências, Tecnologia e Inovação (CT&I) 3.2 - Aspectos Legais da Inovação 3.3 - Orçamento e fontes de recursos para financiar a inovação 3.4 - Workshop: Gestão da Inovação nas Empresas |
| 4 - Projetos e Gestão da Inovação |
| 4.1 - Gestão da Inovação 4.2 - Gerenciamento de Projetos 4.3 Gerenciamento de Projetos de Inovação 4.4 - Workshop: Gestão da Inovação nas Empresas |
| 5 - Seminário de Apresentação de Trabalho Técnico de Final de Curso |
Carga Horária: 185 horas-aulas. * 10 horas/aula extra curriculares
Data de Realização: 25/08/10 a 04/02/2011
Horário: Quartas e quintas-feiras de 18h30 às 22h40
IMPORTANTE: Após a conclusão do Módulo I, o aluno receberá um certificado de Aperfeiçoamento – pós-graduação em Gestão da Inovação em Empresas.
Módulo II - Administração de Projetos
OBJETIVOS
Capacitar os profissionais em técnicas de Administração de Projetos utilizando como referência o Guia PMBOK-2008 editado pelo PMI - Project Management Institute, de modo a aumentar continuamente seus conhecimentos e habilidades em áreas específicas do negócio das empresas; Apresentar técnicas para um desempenho máximo dos Gestores em ambientes sob contínuas mudanças empresariais, geográficas, de padrões de competição e de objetivos; Capacitar os Gestores a administrar melhor os recursos existentes nas companhias, e melhorar a sinergia entre as áreas operacionais e de direção por meio da metodologia de Administração de Projetos.
PROGRAMA
| 1 - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial | ||
| 1.1 - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial | ||
| 2 - Criando a Estrutura: Fatores Estruturais para Empresas e Organizações | ||
| 2.1 - Gestão do Escopo 2.2 - Gestão do Prazo 2.3 - Gestão dos Custos |
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| 3 - Processos Auxiliares de Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle | ||
| 3.1 - Gestão de Recursos Humanos 3.2 - Gestão de Qualidade - Processo 3.3 - Gestão da Comunicação - Processo 3.4 - Gestão dos Riscos 3.5 - Gestão de Suprimentos e Contratação |
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| 4 - Viabilidade, Integração e Encerramento do Projeto | ||
| 4.1 - Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos 4.2 - Gestão Integrada de um projeto com o uso de ferramentas informatizadas, relatórios, gráficos e protótipos(Aplicação de um case real em sala de aula) |
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| 5 - Administração Estratégica de Projetos | ||
| 5.1 - Planejamento Estratégico de Projetos 5.2 - Avaliação de Investimentos em Projetos - Abordagem Prática 5.3 - Gestão de Portfólios |
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| 6 - Tópicos Especiais | ||
| 6.1 - Seminário de Apresentação dos Trabalhos Técnicos |
Carga Horária: 250 horas-aulas
Data de Realização: 30/03/11 à 29/09/2011
Horário: Quartas e quintas-feiras de 18h30 às 22h40
Carga Horária Total do MBA Administração de Projetos com ênfase em Gestão da Inovação em Empresas: 435 horas/aula
Os cursos de MBA Pós-graduação Especialização, atendem aos requisitos da resolução CNE/CES nº 08 de Junho de 2007 do MEC.