Implantação e Gerenciamento de Projetos

Belo Horizonte - 16/04/2012 a 20/04/2012
Solicite mais informações

Objetivo

Atualizar os profissionais na metodologia de gerenciamento de empreendimentos, de forma sistêmica, utilizando a metodologia do PMI - Project Management Institute.

Público-alvo

Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos e/ou empreendimentos.

Programa

1 - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial

1.1 - Projetos e Gestão de Projetos - Conceituação / Ambiente / Áreas de Conhecimento
1.2 - Ciclo de Vida de Projetos
1.3 - Funções dos Envolvidos na Gestão de Projetos
1.4 - Processos de Gestão de Projetos - Inicial, Planejamento Geral, Planejamento Executivo, Controle Geral das Mudanças e Fechamento

2 - Planejamento Geral do Projeto, Escopo, Prazo e Custo

3.1 - Gestão do Escopo - Fases Iniciação, Planejamento, Definição, Análise e Controle
3.2 - Estrutura Analítica do Projeto - WBS Work Breakdown Structure
3.3 - Gestão do Prazo - Definição das Atividades e Tempo das Atividades
3.4 - Programação das Atividades - CPM Critical Path Method
3.5 - Gestão dos Custos
3.6 - Controle do Escopo, Tempo e Custo do Projeto

3 - Gestão dos Recursos Humanos

2.1 - Planejamento da Organização do Projeto - Estruturas Organizacionais
2.2 - Identificação e Mobilização da Equipe
2.3 - Desenvolvimento da Equipe do Projeto - Treinamento e Comportamento
2.4 - Tipos de Conflitos e como Minimizá-los

4 - Gestão de Qualidade - Processo

4.1 - Qualidade em Projetos e Produtos
4.2 - Planejamento da Qualidade
4.3 - Garantia da Qualidade
4.4 - Controle de Qualidade
4.5 - A ISO 10006 e a influência das Normas do Gerenciamento de Projetos

5 - Gestão da Comunicação - Processo

5.1 - Planejamento das Comunicações
5.2 - Distribuição das Informações
5.3 - Preparação dos Relatórios
5.4 - Condução das Reuniões
5.5 - Fechamento Administrativo

6 - Gestão de Suprimentos e Contratação

7.1 - Processo de Gestão de Suprimentos e Contratação
7.2 - Planejamento dos Suprimentos e Contratação
7.3 - Sistemas de Solicitação de Compras
7.4 - Identificação e Seleção dos Fornecedores
7.5 - Administração das Contratações

7 - Gestão dos Riscos

6.1 - Processos da Gestão de Riscos
6.2 - Planejamento dos Riscos do Projeto
6.3 - Quantificação e Análise dos Riscos
6.4 - Plano de Respostas aos Riscos do Projeto

8 - Gestão Integrada do Projeto

8.1 - Execução do Plano do Projeto
8.2 - Monitoramento e Controle do Projeto
8.3 - Encerramento Administrativo e Controle da Documentação

Local: Belo Horizonte
Data: 16/04/2012 a 20/04/2012
Horário: 8h30 às 17h30
PDU´s: 40

Desconto(s)

Desconto *	50%	30%	15%

Data	------	17/02/2012	19/03/2012

Bônus	20% do valor pago, que poderá ser usado pela empresa em outros cursos de curta duração. Bônus e descontos não são cumulativos, prevalecendo o de maior valor.

Desconto para as 5 primeiras reservas

Solicite mais informações

Indique este curso a um amigo

"O conteúdo programático do curso atendeu plenamente as minhas expectativas de acordo com as necessid..." Coordenador de Logística - Rogério Rezende